猎声电子董事长马浩:敢想更敢做,一个有思想的行动者

作者: 惜十二 2019-11-27 11:10 来源:东莞经济 国家高新技术企业 倍增企业 小米生态链

虽引爆小米众筹,但猎声电子不只是小米生态链。

10月12日,Haylou Smart Watch智能手表在小米有品商城开启众筹,这款智能手表能提供9种运动模式、全天实时心率监测,续航长达14天,上线仅5天众筹数已超10万台,成为今年智能配饰的一匹黑马。

Haylou优越的性能和市场成绩有目共睹,但大部分的人了解Haylou是因为小米,却很少人知道,它的制造者其实是东莞市猎声电子科技有限公司——一家成长于东莞本土的研发型互联网科技企业。

猎声电子成立于2015年,成立之初便获得了北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资达3000万人民币,A轮估值达3亿元人民币,并成为小米生态链中的一家以“智能家居无线音频设备”研发、生产、销售一体化为核心的高端科技企业。

作为国家高新技术企业,同时也是东莞市倍增企业,猎声目前已成为国内无线音频领域开发能力最强、配套设施最完善、产品系列最多的厂商之一,为小米等众多企业提供研发、生产服务。

今天,我们有幸采访到了猎声的董事长马浩,一位年轻有为又十分有趣的董事长。

猎声董事长 马浩

重头再来,依旧敢想敢做

猎声并不是马浩的第一次创业,他似乎天生就有一种敢想敢闯敢做的创业精神。

谈及到初期创业, 马浩很平静的说道:“当时刚毕业不久在武汉百捷(百度代理公司)工作,恰逢北大青鸟很热,信息时代刚开始,程序员非常紧缺,我寻思着有些机会在里面,于是辞职和朋友做了一个培训机构。不过培训机构仅维持八个月就亏了,拿出的钱全部亏完了,最后在家待了两个月才出来。”

虽然只是简单的几句话,但创业失败的痛远远没有那么简单。创业的失败,并没有让马浩颓废,他给了自己两个月时间调整,两个月后的马浩重新出发!

这次他从武汉来到了深圳,进了深圳家电网,开始从事C2C行业,作为推广部的负责人,因为有之前百捷和创业的经验积累,一年便为网站带来了五六千万的营收。

虽然马浩在深圳家电网的成绩很好,但他更想做自己想做的事,他再次选择了离开——创立一家淘宝代运营公司,负责帮客户运营。在做淘宝代运营的过程中,马浩开始了耳机创业之旅。

仅一年时间,马浩便带领团队拿下了京东和淘宝的第一。出彩的业绩和优质的产品在市场上吸引众多的商业巨头的眼光,恰逢当时小米在组建小米生态链,再次一拍即合,2015年北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资3000万人民币,猎声成为小米生态链企业的一员。

可能在外界看来,猎声之所以能发展到今天的成绩,靠的是小米,其实不然,猎声和小米是相互选择、相互依赖的关系。

马浩是一个很有想法的人,更是一个行动者,他敢想也敢做,也正是一次次的尝试与挑战,带领团队创下猎声今日亮眼的成绩。

既要抓住机会,也要志同道合

在马浩看来,小公司既需要机会,更需要志同道合的人。

创业初期是非常艰苦的,当时公司也就四五个人,挤在一个小小的办公室,每天早八点晚两点。如果没有志同道合、价值观相同的人,遇到困难都没人能一起抗一起面对,那真的是举目无亲……多拉几个合伙人,有时候对小公司来说也是一件好事。

即使是现在企业招聘人才,马浩首先看的也是价值观,其次才是能力。于他而言,如果价值观差很多,待在一起都会难受,更别说其它。而没有能力就不能做事,作为老板并不需要所有东西都需要精通,但是作为员工必须懂,同时也要有关键问题的处理能力。

也正因为如此,马浩的团队都很年轻,猎声公司员工平均年龄没有超过30岁。马浩经常戏言,自己反而给公司平均年龄拖了后腿。

很多人都说,现在的年轻人不好管,90后动不动就辞职。但在马浩看来,年轻人更懂年轻人,年轻的团队更能生产出当代年轻人想要的东西。“年轻人不是不好管理。‘不好管理’这话是不是70后的老板说的?我觉得我跟年轻人没代沟,也没有不好管理。”马浩笑着说道。

走进年轻人,想年轻人所想

在如何“管”年轻人这方面,马浩也为我们分享了他的三个观点。首先还是要价值观趋衡,然后要营造一个合适的公司氛围,为员工提供一个好平台,替他们着想。

1、价值观趋衡

想管理好年轻团队,首先得懂他们。要学会融入年轻人的价值观,理解年轻人,不强加自己的价值观给他们。员工和老板是一种相互选择的关系,自然也要相互尊重。

为了走进年轻人,马浩也会尝试做年轻人喜欢做的事,比如穿潮牌、看年轻人喜欢的电影,也会跟他们沟通。

2、营造合适的公司氛围

猎声的公司文化比较开放,具有包容性。马浩认为合适的体系、舒服的氛围更能发挥团队的潜能,过多的束缚反而会限制了团队的成长。

上下级关系并没有那么重要,更不需要流于表面的条条框框,他要的是结果、是核心指标的成绩。

3、给年轻人创造一个好平台

有了成绩、有了人才并不够,企业要保持向上发展,还需要考虑如何留住人才。

在马浩看来,最关键的还是要为年轻人创造一个更好的发展平台,该升职加薪的升职加薪,该给福利的给福利,老板对员工好,员工自然也会为公司带来更高的价值。

基于同等价位,做品质最好的

老板年轻,团队年轻,制造出来的东西自然是更适合年轻人的。Haylou便是一个为年轻人打造的品牌,它的耳机也是为喜爱蓝牙耳机的年轻人而生。

对于Haylou,马浩也有自己的想法。

虽然买耳机大家首先想到的是索尼、bose……但Haylou是有目标用户的,它不一定需要去跟索尼、bose等品牌去对比,它只需要成为同等价位里,品质功能最好的那个,给目标用户带来最具有性价比的体验Haylou也凭借优越的性价比,2015年首次上市,仅六个月就完成了120万的销售额。

马浩介绍道,Haylou产品线还没形成一个完整的体系,需要品牌沉淀。目前他更多的是关注流量渠道,主打生态链,但Haylou以后会有更多高品质低价格的产品供消费者选择!

以运动为中心,为健康做产品

也有人问,为什么Haylou这次会做智能手表呢?马浩的回答是:“耳机作为音频输出,可以为我们带来声音,但我们还需要一个屏幕,所以有了Haylou智能手表。Haylou做手表,并不是为了做手表而做手表!”

随着生活水平的提高,越来越多的人开始注重健康,猎声想为健康助力,Haylou的产品就是为健康为运动而生。“猎声不单独卖软件、卖算法,我们要做的是一个运动闭环,以运动为中心发散产品。至于下一个产品是什么,你们可以期待一下。”马浩卖了个关子说道。

不过马浩还是为笔者描绘了未来的产品线,那是一套专为运动而生的产品,就连笔者这种不爱运动的人内心都蠢蠢欲动。

因为科技让运动更便利,让运动更健康,而猎声正在利用科技为我们的健康助力。

未来猎声会如何,笔者相信在马浩董事长的带领下,会越来越好!期待马浩、期待猎声、期待Haylou……

10月12日,Haylou Smart Watch智能手表在小米有品商城开启众筹,这款智能手表能提供9种运动模式、全天实时心率监测,续航长达14天,上线仅5天众筹数已超10万台,成为今年智能配饰的一匹黑马。

Haylou优越的性能和市场成绩有目共睹,但大部分的人了解Haylou是因为小米,却很少人知道,它的制造者其实是东莞市猎声电子科技有限公司——一家成长于东莞本土的研发型互联网科技企业。

猎声电子成立于2015年,成立之初便获得了北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资达3000万人民币,A轮估值达3亿元人民币,并成为小米生态链中的一家以“智能家居无线音频设备”研发、生产、销售一体化为核心的高端科技企业。

作为国家高新技术企业,同时也是东莞市倍增企业,猎声目前已成为国内无线音频领域开发能力最强、配套设施最完善、产品系列最多的厂商之一,为小米等众多企业提供研发、生产服务。

今天,我们有幸采访到了猎声的董事长马浩,一位年轻有为又十分有趣的董事长。

猎声董事长 马浩

重头再来,依旧敢想敢做

猎声并不是马浩的第一次创业,他似乎天生就有一种敢想敢闯敢做的创业精神。

谈及到初期创业, 马浩很平静的说道:“当时刚毕业不久在武汉百捷(百度代理公司)工作,恰逢北大青鸟很热,信息时代刚开始,程序员非常紧缺,我寻思着有些机会在里面,于是辞职和朋友做了一个培训机构。不过培训机构仅维持八个月就亏了,拿出的钱全部亏完了,最后在家待了两个月才出来。”

虽然只是简单的几句话,但创业失败的痛远远没有那么简单。创业的失败,并没有让马浩颓废,他给了自己两个月时间调整,两个月后的马浩重新出发!

这次他从武汉来到了深圳,进了深圳家电网,开始从事C2C行业,作为推广部的负责人,因为有之前百捷和创业的经验积累,一年便为网站带来了五六千万的营收。

虽然马浩在深圳家电网的成绩很好,但他更想做自己想做的事,他再次选择了离开——创立一家淘宝代运营公司,负责帮客户运营。在做淘宝代运营的过程中,马浩开始了耳机创业之旅。

仅一年时间,马浩便带领团队拿下了京东和淘宝的第一。出彩的业绩和优质的产品在市场上吸引众多的商业巨头的眼光,恰逢当时小米在组建小米生态链,再次一拍即合,2015年北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资3000万人民币,猎声成为小米生态链企业的一员。

可能在外界看来,猎声之所以能发展到今天的成绩,靠的是小米,其实不然,猎声和小米是相互选择、相互依赖的关系。

马浩是一个很有想法的人,更是一个行动者,他敢想也敢做,也正是一次次的尝试与挑战,带领团队创下猎声今日亮眼的成绩。

既要抓住机会,也要志同道合

在马浩看来,小公司既需要机会,更需要志同道合的人。

创业初期是非常艰苦的,当时公司也就四五个人,挤在一个小小的办公室,每天早八点晚两点。如果没有志同道合、价值观相同的人,遇到困难都没人能一起抗一起面对,那真的是举目无亲……多拉几个合伙人,有时候对小公司来说也是一件好事。

即使是现在企业招聘人才,马浩首先看的也是价值观,其次才是能力。于他而言,如果价值观差很多,待在一起都会难受,更别说其它。而没有能力就不能做事,作为老板并不需要所有东西都需要精通,但是作为员工必须懂,同时也要有关键问题的处理能力。

也正因为如此,马浩的团队都很年轻,猎声公司员工平均年龄没有超过30岁。马浩经常戏言,自己反而给公司平均年龄拖了后腿。

很多人都说,现在的年轻人不好管,90后动不动就辞职。但在马浩看来,年轻人更懂年轻人,年轻的团队更能生产出当代年轻人想要的东西。“年轻人不是不好管理。‘不好管理’这话是不是70后的老板说的?我觉得我跟年轻人没代沟,也没有不好管理。”马浩笑着说道。

走进年轻人,想年轻人所想

在如何“管”年轻人这方面,马浩也为我们分享了他的三个观点。首先还是要价值观趋衡,然后要营造一个合适的公司氛围,为员工提供一个好平台,替他们着想。

1、价值观趋衡

想管理好年轻团队,首先得懂他们。要学会融入年轻人的价值观,理解年轻人,不强加自己的价值观给他们。员工和老板是一种相互选择的关系,自然也要相互尊重。

为了走进年轻人,马浩也会尝试做年轻人喜欢做的事,比如穿潮牌、看年轻人喜欢的电影,也会跟他们沟通。

2、营造合适的公司氛围

猎声的公司文化比较开放,具有包容性。马浩认为合适的体系、舒服的氛围更能发挥团队的潜能,过多的束缚反而会限制了团队的成长。

上下级关系并没有那么重要,更不需要流于表面的条条框框,他要的是结果、是核心指标的成绩。

3、给年轻人创造一个好平台

有了成绩、有了人才并不够,企业要保持向上发展,还需要考虑如何留住人才。

在马浩看来,最关键的还是要为年轻人创造一个更好的发展平台,该升职加薪的升职加薪,该给福利的给福利,老板对员工好,员工自然也会为公司带来更高的价值。

基于同等价位,做品质最好的

老板年轻,团队年轻,制造出来的东西自然是更适合年轻人的。Haylou便是一个为年轻人打造的品牌,它的耳机也是为喜爱蓝牙耳机的年轻人而生。

对于Haylou,马浩也有自己的想法。

虽然买耳机大家首先想到的是索尼、bose……但Haylou是有目标用户的,它不一定需要去跟索尼、bose等品牌去对比,它只需要成为同等价位里,品质功能最好的那个,给目标用户带来最具有性价比的体验Haylou也凭借优越的性价比,2015年首次上市,仅六个月就完成了120万的销售额。

马浩介绍道,Haylou产品线还没形成一个完整的体系,需要品牌沉淀。目前他更多的是关注流量渠道,主打生态链,但Haylou以后会有更多高品质低价格的产品供消费者选择!

以运动为中心,为健康做产品

也有人问,为什么Haylou这次会做智能手表呢?马浩的回答是:“耳机作为音频输出,可以为我们带来声音,但我们还需要一个屏幕,所以有了Haylou智能手表。Haylou做手表,并不是为了做手表而做手表!”

随着生活水平的提高,越来越多的人开始注重健康,猎声想为健康助力,Haylou的产品就是为健康为运动而生。“猎声不单独卖软件、卖算法,我们要做的是一个运动闭环,以运动为中心发散产品。至于下一个产品是什么,你们可以期待一下。”马浩卖了个关子说道。

不过马浩还是为笔者描绘了未来的产品线,那是一套专为运动而生的产品,就连笔者这种不爱运动的人内心都蠢蠢欲动。

因为科技让运动更便利,让运动更健康,而猎声正在利用科技为我们的健康助力。

未来猎声会如何,笔者相信在马浩董事长的带领下,会越来越好!期待马浩、期待猎声、期待Haylou……

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