企业智库应成东莞转型的智慧利器
作者： admin 2016-09-08 16:59 来源：东莞经济 转型 企业智库
融入发展大格局，顺应发展大潮流是东莞制造继续保持优势的不二选择。然而，转型升级靠创新，创新源于智慧的思考。那么，到底智慧有哪些内涵与外延？
东莞经济网讯 融入发展大格局，顺应发展大潮流是东莞制造继续保持优势的不二选择。然而，转型升级靠创新，创新源于智慧的思考。那么，到底智慧有哪些内涵与外延？
中国制造：机遇与挑战并存
在世界经济史上，英国、美国和日本都曾被冠以“世界工厂”的称号。单由此来看，“世界工厂”在某种程度上应该对应着世界工业强国的称谓。
全球金融危机爆发后，面对全球经济的萎缩，很多专家认为，金融危机的根源在于近十年来美国经济的“去工业化”。据此，美国总统奥巴马提出了所谓“新经济战略”，即要让美国回归实体经济，重新重视国内产业，尤其是制造业的发展，使工业投资在国内集中，避免出现产业结构空洞化。美国力图通过“再工业化”重振本土工业，以防止失去世界创新领导者的地位，并寻找到能够支撑未来经济增长的高端产业。
除了美国的“再工业化”战略，德国的“工业4.0”被称为“第四次工业革命”，作为一个高科技战略计划，其目标是提升制造业的智能化水平，以达到快速、有效、个人化的产品供应。在工业4.0时代，未来制造业的商业模式将是：满足顾客个性化需求，解决顾客具体问题。而这对东莞制造业和中国制造业的启发无疑是深刻的，企业家们要尽可能多地增加产品附加值，满足消费者的个性化需求 。
大势所趋，无论是“再工业化战略”还是“工业4.0”，笔者认为，当前世界制造业的发展趋势主要呈现以下三个方面：一是制造全球化。随着科技的进步和全球自由贸易的深化，各国之间的相互依赖不断增加，制造业的全球化趋势越来越明显；二是技术高级化。美国、日本等发达国家研究了大量的新兴科技，纷纷加速利用现代化技术改造和提升传统制造业，实现制造业的高技术化；三是产业集群化。一个产业要在国际上具有竞争力必须伴之以产业集群的形式，利用产业集群的力量才有可能实现。
向“东莞智造”转型
作为我国加工贸易发展最早的城市，东莞加工贸易转型升级的进程一直备受关注。东莞转型升级绝非一两年就能完成，不能一味追求速度，但应意识到转型升级是为了加快发展，长期失速的转型不是成功的转型。此外，东莞应妥善处理好“大项目”与“中小微”企业的关系，中小微企业当做是大项目发展的基础，必须重视本土企业的发展壮大，避免出现“大项目引不进来，中小微企业活不下去”的尴尬局面。
在转型升级上，中国制造似乎未能找到一条合适的道路。作为“广东四小虎”之一的东莞，在历经“阵痛”中也有着清醒的认识与务实行动，问题却还是存在不少。笔者认为，对于东莞制造来说，切不可盲目转型升级，生存才是当务之急。先活下来，再进行自我调整，利用一切创新金融中的融资机会，从生产低端产品转为生产高端产品，实现“东莞制造”到“东莞智造”的转型升级。
具体而言，首先要做好以下几个方面：一是支持企业加强研发设计，提高技术创新水平，提升生产附加值；二是加强区域协调。东莞必须从区域发展和竞争的高度出发，加强与珠三角区域合作，增强与周边城市的优势互补；三是促进地区产业集群的发展。通过产业集群这一方式，促使集群内部企业相互学习与合作，积极探讨，这将有效降低产业转型升级的风险。
建立企业智库
一座城市的升级转型是一项系统而又复杂的工程，我们还要考虑很多方面，比如说，扶持高端生产性服务业的发展；推进部分制造业转移；放宽政策限制；支持制度创新等等。但就东莞制造业的未来发展而言，考虑到世界制造业的发展趋势以及东莞制造企业自身的实际情况，笔者认为，以下三点格外重要：
第一，完善相关评估体系。在升级转型中需要完善多方面的评估体系，笔者认为，最核心的就是增加对东莞制造业具体的价值影响的评估。东莞制造的升级转型应准确而具体地评估其制造业企业对于东莞的未来发展，对于国家政策比如“一带一路”战略的实际贡献或者影响力。
第二，建立自己的企业智库。在激烈竞争的信息时代，时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升企业核心竞争力的关键。企业需要不断剖析自身的优势和劣势、面临的发展机会和威胁，以此修正和调整企业战略发展方向。
目前全球制造业的基本态势是，企业规模不断壮大，全球化趋势无可抗拒，市场竞争有增无减，仅靠企业中几个决策者的智慧来掌控未来的变化已变得越来越困难。东莞制造要想在转型升级这条路上少走弯路，实现高效快速发展，就需要有建立企业智库的意识和思维。未来包括中国在内的制造业发展充满着各种不确定性，企业高管要实现战略性思考的功能并不容易，而企业智库能发挥类似专家的职能，通过剖析社会经济现象，能从更综合、全面的角度，发现未来发展趋势，并为企业发展提出恰当的建议。至于设立方式，可以大企业单独设立，也可以几个企业联合设立，或者企业设立基金联合成立。
第三，充分利用智库与传媒的积极作用，扩充企业的对外影响力。很多企业囿于战略思维的局限，将影响力塑造仅局限于企业本身，但对于正处在升级转型的东莞制造企业来说，更重要的是其对外的影响力。
如果影响力有限，那么东莞很容易给人们留下一些并不客观的不好印象。智库、传媒是产生影响力的最佳平台，比如中国非官方的外交与国际关系智库察哈尔学会与扬州共同推出的城市外交，双方以项目制形式开展合作，共同对扬州的城市外交活动展开案例研究。通过案例研究，总结扬州城市外交的特色、优势与模式，共享其他城市的先进经验和成功模式，进而推进城市外交活动的有效开展，为扬州的城市形象宣传、品牌及国际化战略实施做出重大贡献。
作为中国制造业的样本区域，东莞完全可以借鉴扬州的城市外交战略，立足制造业发展现状，与民间智库共同构建独具特色的“制造业外交”，这对提升东莞制造企业和城市本身的形象和影响力来说，无疑都是极佳的选择。
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