五鑫程昌:跟随永远没有出路

作者: DGJJ 2016-04-27 12:46 来源:东莞经济 五鑫 程昌 精密机器设备制造

“跟随别人永远没有出路,企业家都是靠闯出来的。敢闯是企业家的硬道理。”程昌说,把每一件事情都做到近乎极致的地步,那么企业就会具有无可替代性,即便在任何危机时候,都不怕被淘汰。


东莞经济网讯   程昌是一个不按常理出牌的人。


他时常强调创新之于五鑫精密,就像阳光与人类的关系,就像声音和歌唱家的关系。


“跟随别人永远没有出路,企业家都是靠闯出来的。敢闯是企业家的硬道理。”程昌说,把每一件事情都做到近乎极致的地步,那么企业就会具有无可替代性,即便在任何危机时候,都不怕被淘汰。


程昌的敢闯精神更多地体现在多元化的路径延伸上。2001年,他推动公司从机械贸易向精密机器设备制造拓展;近年来,又力推公司从精密机器设备制造向环保产业延伸,产品将全面推向市场。

 

非标自动化与工业4.0


“我们生产机器人是为了应用,是为了提升生产能力。”在程昌看来,制造出一个个冷冰冰的自动化机器设备是没有竞争力的,在冷冰的硬件上加上柔性的因素,才是核心竞争力所在。


他研制的非标自动化突显了柔性的优势。“非标自动化是针对企业的产品,根据不同的要求、不同的结构、不同的动作、不同的流程等,专门设计出非标准的自动化设备,与工业4.0的本质是相同的。”


“工业4.0是整体的智能化,牵涉的范围很广,而五鑫非标自动化是部分的智能化。比如,公司或工厂用指纹考勤,中午饭堂会根据考勤数据自动反应出吃饭的人数,这样就不会浪费米饭、肉菜、水果。”


“所谓智能自动化,就是绝对取代人手,人可以做的事情,机器也可以做。”程昌说,然而,我国大部分自动化企业生产出来的自动化设备大都只是简单的工具而已,还远远达不到智能化的阶段。


程昌称,支撑智能化无外乎有两个因素,一是“互联网+”,包括数据、通讯、网络及智能传感等;二是机器人技术。过去,所有的制造,人是最核心的部分,现在新的工业机器人完全可以部分替代或者全部替代人。


程昌对政府目前补贴扶持的机器换人政策感到无奈。“政府很多人不懂行业,缺乏基本的常识,好心办了坏事。他们以为传统数控是自动化,我国台湾地区和日本很多公司都在经营这样的业务,结果是补贴错位。”


业内人士指出,工业4.0不光是物联网的无缝互联,还需要大量传感器的使用,包括每个产品配备智能感应设备,还有纳米技术,虚拟设备的大规模使用。程昌说:“工业4.0时代,每一个机器人都有特定的思维,都能对人的指令做出及时反应。”


工业4.0时代的“未来工厂”,将大大出乎我们的预料。业内人士描绘,未来当消费者需要一辆汽车,你只需要打开APP,输入定制化要求,信息就会发送给工厂,工厂将消费者表达的产品的种种特性转化成数据,然后通过计算来安排物料的配送,零件的打磨、以及机器的组装。最重要的是:这条流水线上每个元件都是按照消费者的意志生产的,它有自己的身份信息,机器也会解读这些信息,如果不符合马上就调整,自动装配。“未来,你的汽车可能是按照你的意志来配置的,你的日用品是按照你的爱好去生产的……”程昌预测。


有学者概括:工业1.0实现了“大规模生产”,工业2.0实现了“电气化生产”,工业3.0实现了“自动化生产”,而工业4.0实现了“定制化生产”,并且定制周期简短,生产方便快捷。


然而,“中国目前距离工业4.0还很遥远。现在社会主义与共产主义的距离,就是中国工业化水平与工业4.0的距离。”程昌说。

 



两次战略延伸


10多年前,日本TDK在大陆的一家企业有个设备,加工要求很高,当时其工程人员找到程昌问:会不会做?程昌没有直接回答,反问道:为什么不给大陆企业做呢(程昌把总公司设在香港)?实际上,这家TDK的大陆企业担心大陆的企业做不了。


“因为1m*1m的大板,这个设备的平面度要求为5个C,而一根头发的直径是10个C。我们先是在图纸研究,依靠实践,最后达到3.5个C。我们打赢了日本的企业。”这个“战役”让程昌成功地从机械贸易向精密机器设备制造拓展。


2001,程昌推动公司从机械贸易向精密机器设备制造拓展;近年来,他还推动公司从精密机器设备制造向环保产业延伸,产品将全面推向市场。两次战略延伸,让五鑫得到近乎华丽的升级。


程昌非常清楚,涉足新行业,如果从低端做起,跟在别人的后面跑,是永远没有出路的;唯有把握行业发展方向,从行业高端切入,以不断创新推动企业发展,才能掌握竞争的主动权。因此,无论是进入精密机器设备行业还是环保科技产业,程昌从一开始就追求做高端产品,力求以高质量的产品和优质的服务赢得市场。这使得他在进入了一个新行业后,不仅牢牢站稳了脚跟,而且通过整合行业内上下游资源,成为行业佼佼者。


“你不了解市场,就会处于被动状态,不会有创新的思路。”事实上,1995年程昌在香港成立了机械贸易公司。此后,他察觉到,精密机器设备应是今后机械制造行业的主战场,这也是他在进入机械设备行业后,选择精密机器设备作为主攻方向的缘故。而在公司步入正轨后,他还将触角伸到了三星电子、汤姆逊等世界著名企业上去,最终在精密机器设备行业打响了“五鑫精密”品牌。

 



追求极致品质


“没有追求极致的精神,没有追求极致的品质,企业是走不远的。”对产品品质近乎苛求,这是程昌经营企业的核心理念。


目前,程昌对五鑫精密公司提出的目标是:五鑫精密、全球共有。“只有把产品推向全球,打入先机发达国家和地区,让他们认可我们,那么我们的产品品质才算是小有成绩。”


据悉,对公司研发的每一个产品,程昌都倾注了大量心血。追求做最好的产品,使五鑫精密迅速赢得了市场,当初一个只有几个人的小工厂也因此扩张到拥有精密机器、机械自动化装备、LED、环保科技于一体的集团公司,在行业内享有盛誉。


值得一提的是,程昌把追求极致的品质与人才的引进和塑造结合起来,从而使得这种理念转化为人才对于企业战略的重新认知与对工艺的精益求精。“一个产品是由研发人员研制出来的,然后经过多次测试,再由我们的产业工人去生产出来。”程昌说,如果员工没有这种意识和理念,那么产品的品质就得不到保障,更别说追求极致了。

      

    经济下行时期,一些实体公司的倒闭引起了他的思考。“很多公司的倒闭,不是其他别的问题,而是源于员工对工作不认真负责,然后还一味追求高薪水。这样的企业怎么可能不倒闭呢?没有认真负责的精神,产品就会出问题,产品出问题一切都有了问题。”程昌认为,企业应该从源头把关,面向全员培养精密意识,让每个员工都意识到品质是与其岗位升迁、薪水高低息息相关的大事,而严格的产品检测体系只是“事后诸葛”,解决不了实质问题。

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