优势嫁接，空间转换
作者： admin 2016-09-21 09:17 来源：东莞经济 传统制造业 创新驱动发展 优势
既要继续保持传统制造业优势，避免产业空心化，同时建立创新驱动发展新优势，发展总部经济，是传统制造业强市面对的现实问题。东莞就是其中之一。
东莞经济网讯 既要继续保持传统制造业优势，避免产业空心化，同时建立创新驱动发展新优势，发展总部经济，是传统制造业强市面对的现实问题。东莞就是其中之一。
这种两条腿走路的模式，曾有不少发达国家或地区成功实施，如新加坡、韩国、日本和中国的台湾及香港地区。一方面，当内部要素红利逐步消失后，在全球优化资源配置，把外部的要素红利优势嫁接进来，并开发新兴市场，以继续保持国内传统制造业的竞争优势；
另一方面，低端产业有组织、分批次转移后，为发展新兴战略性产业、建立创新驱动发展模式腾出了空间，战略发展空间可以成功实现转换。在众多嫁接外部优势，实现空间转移的发展模式中，具有较大参考价值的就是新加坡的淡马锡模式。
基于法治化、市场化基础运作的新加坡淡马锡主权财富基金，在国内参与开发、运营和管理了苏州工业园及其他产业园区，投资运营方与当地政府采取共同开发、共同管理、共同运作、共享利益模式，充分发挥了资本、土地、劳动力、原材料和市场五个方面的优势，有效实现资源的优化配置。该模式是东莞嫁接优势，实现空间转换的参考范本之一。
如今，发达国家纷纷强调制造业回归，新兴工业化国家呈快速追赶之势，东莞作为制造业大市须抓住转型升级的窗口期。由政府设立种子基金，通过内聚外联，提升企业协同发展的联动水平，引导企业成批次、有秩序地走出去，在全球范围内延伸产业链条、整合资源。在保持传统制造业优势的同时，为建立以科技创新成果产业化为核心的总部基地，打造创新要素汇聚的创业天堂创造条件，进而全面打造东莞制造2.0强化版。
因此，为有效发挥东莞经济现有的产业优势、渠道优势、资金优势和规模优势，东莞应当建立城市产业转移发展基金，采取法治化、市场化、规范化的运作模式，以政府搭台、企业主导、全民参与的形式，与其他国家或地区合作建立集群化、企业间协同发展的产业园区，最终实现优势嫁接和空间转换。东莞制造2.0强化版，既是传统制造业继续保持竞争优势的集约化、全球化发展的衍生版，也是总部经济崛起，实现创新发展的践行版。
微信公众号：“东莞经济”dg136688
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