优势嫁接,空间转换

作者: admin 2016-09-21 09:17 来源:东莞经济 传统制造业 创新驱动发展 优势

既要继续保持传统制造业优势,避免产业空心化,同时建立创新驱动发展新优势,发展总部经济,是传统制造业强市面对的现实问题。东莞就是其中之一。

东莞经济网讯 既要继续保持传统制造业优势,避免产业空心化,同时建立创新驱动发展新优势,发展总部经济,是传统制造业强市面对的现实问题。东莞就是其中之一。


这种两条腿走路的模式,曾有不少发达国家或地区成功实施,如新加坡、韩国、日本和中国的台湾及香港地区。一方面,当内部要素红利逐步消失后,在全球优化资源配置,把外部的要素红利优势嫁接进来,并开发新兴市场,以继续保持国内传统制造业的竞争优势;


另一方面,低端产业有组织、分批次转移后,为发展新兴战略性产业、建立创新驱动发展模式腾出了空间,战略发展空间可以成功实现转换。在众多嫁接外部优势,实现空间转移的发展模式中,具有较大参考价值的就是新加坡的淡马锡模式。


基于法治化、市场化基础运作的新加坡淡马锡主权财富基金,在国内参与开发、运营和管理了苏州工业园及其他产业园区,投资运营方与当地政府采取共同开发、共同管理、共同运作、共享利益模式,充分发挥了资本、土地、劳动力、原材料和市场五个方面的优势,有效实现资源的优化配置。该模式是东莞嫁接优势,实现空间转换的参考范本之一。


如今,发达国家纷纷强调制造业回归,新兴工业化国家呈快速追赶之势,东莞作为制造业大市须抓住转型升级的窗口期。由政府设立种子基金,通过内聚外联,提升企业协同发展的联动水平,引导企业成批次、有秩序地走出去,在全球范围内延伸产业链条、整合资源。在保持传统制造业优势的同时,为建立以科技创新成果产业化为核心的总部基地,打造创新要素汇聚的创业天堂创造条件,进而全面打造东莞制造2.0强化版。


因此,为有效发挥东莞经济现有的产业优势、渠道优势、资金优势和规模优势,东莞应当建立城市产业转移发展基金,采取法治化、市场化、规范化的运作模式,以政府搭台、企业主导、全民参与的形式,与其他国家或地区合作建立集群化、企业间协同发展的产业园区,最终实现优势嫁接和空间转换。东莞制造2.0强化版,既是传统制造业继续保持竞争优势的集约化、全球化发展的衍生版,也是总部经济崛起,实现创新发展的践行版。

                             

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